北京時間11月11日，The Athletic發(fā)表了曼聯(lián)主帥阿莫林執(zhí)教一周年的專題文章，由于文章長度較長，本文為專題文章的第一部分，以下為專題文章。

11月11日標志著阿莫林抵達英格蘭，前往卡靈頓基地作為曼聯(lián)主教練開始第一天的周年紀念。

自那以后的12個月動蕩不安，經(jīng)歷了幾次低谷、一些高潮，以及近期的一線希望，但話說回來，他接手時俱樂部的氛圍早已是波瀾四起。

舉個例子，之前未曾報道過的一個事件，發(fā)生在去年當?shù)貢r間10月3日曼聯(lián)客場3-3戰(zhàn)平波爾圖的歐聯(lián)杯比賽結(jié)束后不久的更衣室里，當時滕哈格仍在執(zhí)教。

滕哈格對球隊草率的防守表現(xiàn)感到憤怒，那場比賽曼聯(lián)讓2-0的領先優(yōu)勢溜走，眼看敗局似乎已定，直到馬奎爾在傷停補時階段進球才挽救了3-3的平局。終場哨響后，出于對曼聯(lián)整體狀態(tài)的擔憂，滕哈格在巨龍球場的深處對球員們大發(fā)雷霆，反復強調(diào)他們需要改變心態(tài)，在場上遵守紀律才能取得成功。那是一次長時間的檢討。

當他結(jié)束后，包括布魯諾-費爾南德斯在內(nèi)的球隊資深成員站了起來，要求滕哈格和他的助手們離開更衣室，以便球員們自己進行復盤。這并非不同尋常。類似的事件在2023年4月輸給紐卡斯爾聯(lián)隊后也發(fā)生過，當時利桑德羅-馬丁內(nèi)斯也發(fā)表了意見。在贏得英聯(lián)杯后狀態(tài)下滑的曼聯(lián)，隨后贏得了接下來的三場英超比賽，并最終以第三名的成績獲得歐冠資格。

據(jù)熟悉波爾圖事件內(nèi)情的消息人士透露（他們與本文其他消息來源一樣，被允許匿名以自由發(fā)言），當時的氛圍有所不同。教練組離開后，球員們討論了情況。不止一人對滕哈格批評的語調(diào)表示不滿，其中包括達洛特，他站起來情緒激動地用強烈措辭發(fā)表了講話。達洛特向隊友們暗示，無論他們中某些人對主教練有何看法，他們都必須拿出表現(xiàn)。

球隊在創(chuàng)造性的摩擦中達到前所未有的輝煌并非沒有先例，最著名的是拉涅利在2016年率領萊斯特城贏得英超冠軍，即使當時他與球員們關系緊張。但葡萄牙的這次事件標志著滕哈格執(zhí)教時代的終點。

在波爾圖比賽的五天后，曼聯(lián)的決策者在倫敦騎士橋的英力士集團總部會面——此前吉姆-拉特克利夫爵士剛觀看了球隊0-0戰(zhàn)平維拉公園的比賽——并啟動了遴選滕哈格接班人的程序。

他們等到當?shù)貢r間10月28日，即曼聯(lián)客場1-2輸給西漢姆聯(lián)后的第二天，才采取行動。當天，首席執(zhí)行官奧馬爾-貝拉達返回葡萄牙，這次是前往里斯本，與葡萄牙體育主席弗雷德里科-瓦蘭達斯就聘請阿莫林的事宜進行最終談判。

然而，任何認為阿莫林會比滕哈格更溫和的人都想錯了。這位曾被C羅納爾多戲稱為“詩人”的教練，能將豐富多彩的意象與殘酷的評估結(jié)合起來。這一點在他的新聞發(fā)布會上已經(jīng)顯而易見，但在私下里，他的誠實更為尖銳。

烏加特在2021年至2023年間曾為阿莫林執(zhí)教的葡萄牙體育效力，但在賽季結(jié)束時于卡靈頓舉行的會議上——那是在曼聯(lián)歐聯(lián)杯決賽輸給托特納姆熱刺之后——他并未受到特殊待遇。就在那次集會（曼聯(lián)在英超最后一輪對陣阿斯頓維拉的前一天）上，阿莫林告訴加納喬，由于他（阿莫林）將繼續(xù)擔任主教練，加納喬在今年夏天轉(zhuǎn)會窗口將需要一位好的經(jīng)紀人。這一沖突在細節(jié)曝光后登上了新聞頭條。

幾名球員也受到了批評，但阿莫林對烏加特的反饋尤其尖銳，他認為烏加特的工作態(tài)度相比他們在葡萄牙體育共事時期有所下滑。阿莫林認為烏加特變得安于現(xiàn)狀，并表示認不出他還是當初一起共事時的那個球員了。

在隊友面前批評一位舊將，確實在隊內(nèi)引起了一陣反響。這也向球員們表明，在評估努力程度時，阿莫林是嚴厲的，但大體上是公平的。

對于那些有更久遠記憶的人來說，這讓人聯(lián)想到弗格森爵士偶爾會針對吉格斯（他知道吉格斯能承受這種抨擊），而真正目標——心理承受能力較弱的納尼——也會旁聽并接收到信息。

阿莫林更喜歡在團隊場合而非一對一地提出尖銳反饋，這一直是球員們討論的話題。這個話題在曼聯(lián)的賽季后巡回賽期間被提起，當時幾名球員在吉隆坡W酒店的天臺上暢所欲言。一些球員希望得到更有針對性的指示。阿莫林則希望那些處于陣容邊緣的球員通過訓練課的表現(xiàn)，而不是面對面的會議，來向他證明他們配得上出場時間。

布魯諾-費爾南德斯是確實能與阿莫林進行單獨交流的球員之一，不過這通常是曼聯(lián)隊長主動去找主教練。他們保持著雙向溝通的關系，布魯諾-費爾南德斯延續(xù)了他作為球隊實際副手的角色，這一職責最初是由滕哈格賦予他的。

阿莫林不參與球員的社交活動，而是刻意保持距離，以維持權(quán)威感。

提高職業(yè)素養(yǎng)和投入度的標準，是阿莫林上任第一年的標志性舉措，他在開啟新賽季的卡靈頓全體員工會議上也提到了這一點。他列舉了球員外出以及在訓練中遲到作為紀律渙散的例子。阿莫林持續(xù)出席曼聯(lián)的公司會議，加上他的坦誠和激情，受到了員工們的贊賞。

轉(zhuǎn)會市場上也進行了相關工作以實現(xiàn)這方面的改變，引進姆伯莫和馬特烏斯-庫尼亞——這兩位熱愛足球且已在英超站穩(wěn)腳跟的球員——顯著提升了球隊情緒和訓練質(zhì)量。

阿莫林任命了一個六人領導小組，成員包括布魯諾-費爾南德斯、馬奎爾、湯姆-希頓、利桑德羅-馬丁內(nèi)斯、馬茲拉維和達洛特，這是試圖將紀律等事務的處理權(quán)委托給更衣室的努力。

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